生产ERP如何解决中小制造企业管理难题?

2019-12-03 12:54:36 泉州管家婆、福建省管家婆5S体验中心 2202

中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99.7%以上,是中国经济的重要组成部分。然而,经济下行,不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是中小制造业,随着当前原料、人力、土地等要素成本持续高位,产能过剩、以及空前的环保整治力度,使得不少中小制造业,在行业竞争中纷纷落马,幸存企业的利润也大幅缩水。

 

除了“大环境”的困扰之外,现今的中小制造业,实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战。一谈到生产管理,可能会想到很多生产过程中的问题,比如订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题。明明生产车间有很多库存,但客户要的货、急着要出的货又做不出来,不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

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在做好生产管理之前,我们需要了解工厂生产管理的痛点,通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置,提出科学的改善方法。

 

1.生产订单不稳定

中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里,插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求,也为了能够快速出货而做大量的库存,结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。

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2.供应链不稳定

因为订单和成本的关系,很多中小企业的整个供应链是不稳定的,很多企业的供应商都是小作坊式的,有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。一统计采购准交率,很多企业只有80%不到,有些组装型行业甚至更低。企业的组织效率怎么会高呢?因为物料都不能按时回厂,何谈能够按时出货。这甚至在很多企业成为了生产状态不稳定的主要原因。

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3.生产过程不稳定

这个状态在生产工艺路线长,产品配件多的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业,因为自动化程度不高、工艺路线长等原因,造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置,也是很多企业最头痛,最难解决的问题。

 

当然,生产状态不稳定的企业里面问题还有很多,以上三点是在企业里面发现的最多的三类不稳定状况。除此之外,生产基础资料大量缺失、人才素质低、部门之前相互沟通困难都会成为管理者的头疼难题。

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显然,单单依靠人力和传统管理办法是无法解决好以上突出问题的,管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业,以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心,以存货和工序为基础,管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划,委外计划以及采购计划,降低库存积压,减少生产过程材料浪费,加速库存周转。软件有灵活报表查询系统,可视化报表,支持实时查询生产进度,车间余料,以及成本构成明细,全面支持生产企业资源管理需求。


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