车间现场管理:究竟是谁在制造混乱

2018-09-04 11:00:48 247

 什么是现场?现场包含了2个因素:“现”和“场”,一个强调时间性,一个强调区域性,结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。而对于生产制造型的企业来说,这个特定区域就是生产车间。

车间“三忙”,相信很多生产制造型企业的老板都深有体会:

    1、忙乱:员工都很忙,但却效率低下,多是无用功;

    2、盲目:员工机械化的工作缺乏方向指引;

    3、茫然:盲目工作,导致员工意识迷茫,不清楚哪些是有价值的工作内容。

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“三忙”导致的结果就是车间管理混乱不堪,严重影响企业的生产效率与效益。而这些混乱制造的罪魁祸首,就是企业生产的非标准化管理,进而导致流程错乱、人员效率不高、生产计划管理不清晰等。

    如何摆脱现状,改善车间现场管理呢?

    一.科学的生产安排

    生产计划与安排是面向市场需求的,尤其是产品种类复杂的生产企业,更要注重生产计划的科学合理,否则生产管理必然难以规范。生产计划以生产任务为主导,但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。

    二.严格的工艺管理

    基于产品的质量管控,对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行,需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。

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    三.规范的流程管理

    常规的工作流程可以参考:接受任务---生产负荷分析---备料--物料发放及领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。明确各个环节的工作要点,相应岗位人员各司其职,执行到位,可以大大提高企业生产效率。

    四.智能的系统应用

    智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器,借助智能工具的运用可以帮助企业:

    1)避免人工操作中的失误与拖沓,减少企业成本消耗;

    2)保证企业产品质量,提高生产率;

    3)缩短生产线,降低库存;

    4)合理排产,降低生产风险

    5)及时掌握生产各环节情况,

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    管家婆工贸系列产品,适用于中小型制造企业,以生产管理为核心,集进销存和财务管理于一体,助力生产企业的事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析、实时数据管理,有效避免库存管理的脏乱差,帮助生产企业抢占互联网+智能制造的市场高地。


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