生产车间现场管理必备,管家婆ERP生产智能看板发布

2019-07-27 15:37:06 576

制造业作为国民经济的重要支柱,随着时代的变革也迎来了日新月异的发展。近年来,大量中小型制造企业如雨后春笋般迅速崛起,整个行业的竞争也日趋白热化。对于制造型企业来说,精益车间现场管理一直是关注的重点,但很多企业却因为管理不当最终走向了被行业淘汰的末路

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那么,如何做好生产车间现场管理,提升精益生产水准呢?小编有话要说:生产车间现场管理有一个必备的管理工具,我们称之为管理看板。它是管理可视化的一种表现形式,通过各种形式,如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便相关人员及时掌握管理现状和必要情报,快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀现场管理必不可少的工具之一。

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看板管理原则

看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑在提高效率及降低生产成本方面发挥着重要的作用。看板管理需要遵循以下几个原则:

1、后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件。

2、前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件。

3、不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

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主要看板类型

1、 生产看板将计划部门的排程规划以生产指示的形式分发到各车间,明确各车间的生产任务及生产进度。

2、电子看板将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各生产线下,加工人员根据电子看板内容明确加工任务,从而使得各个生产人员职责更加清晰,避免生产人员凭感觉判断任务先后,实现车间生产现场管理透明化。

3、生产异常看板当车间生产现场发生异常状况,如缺料、未按计划开工或完工时,协助车间生产管理人员及时处理,确保生产稳定进行。

4、物料管理物料管理模块通过精确计算每种物料(原材料、半成品及成品) 的出入库时间、数量变化,清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化,了解每个物品的库存是否过剩?是否够用?从而更好控制和管理物料,有效消减库存并防止缺货。

5、质量管理通过看板直观了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控,及时做出改正措施以预防不良品的产生。

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管家婆工贸ERP智能看板

当下,很多中小型生产企业的车间生产还主要依赖粗放式手工管理,远远落后于市场及用户对企业的要求。企业要想生产出高质量、低成本的产品, 就必须依靠生产管理信息化。

管家婆工贸ERP是管家婆旗下面向生产制造型企业的企业信息化管理平台,集生产/进销存/财务管理于一体,支持个性化定制更贴合企业实际,解决行业特殊应用需求,同时支持外接智能显示屏,通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。形象直观,有利于提高生产效率;透明度高,便于各岗位间监督与配合;降低成本,缩短生产周期,实时交付!泉州管家婆精益、高效、柔性的车间生产管理,是广大制造企业的重要组成部分,也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求,期待我国制造业在互联网时代的更高崛起,让中国制造成为世界的选择!

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管家婆软件是中国中小企业管理软件行业的创始者和领导者,长期专注于中小企业信息化,为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化解决方案,产品涵盖进销存、财务、ERP、 CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。近二十年来,在竞争激烈的软件市场上,管家婆软件凭借“实用、易用、贴近中小企业管理现状”的特点受到中小企业的广泛欢迎和信赖,市场占有率持续多年稳居行业榜首,“管家婆”也由此成为中小企业管理软件的代名词。 

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