【智慧厨房】工贸深入应用 助力前锋变革与管理升级

2019-09-02 17:46:26 809

客户简介

前锋电子电器集团股份有限公司(简称:前锋集团)前身是“国营前锋无线电仪器厂”,建立于1958年,是我国较早建立的无线电测量仪器厂,也是我国率先进行研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一。现在的前锋集团不仅是我国较大的电子仪器生产基地之一,还是我国主要的三大类型热水器(快速式、容积式、双功能)生产厂家之一,是为万千家庭提供“整体厨房”解决方案的整合服务商。
◢ 主营业务:◇ 前锋橱柜;◇前锋衣柜
泉州管家婆

行业综述

随着集团旗下多门店管理需求的出现,前锋橱柜对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况,实现企业的精益生产,让管理更高效、更简单?管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案,帮助前锋橱柜开启了精益生产的元年!
泉州管家婆

需求焦点

Q1:订单与生产脱节,全部通过表格记录,查询费时;
Q2:库房数据不准,对余料未能进行管控,车间材料浪费严重;
Q3:销售成本难计算,生产成本难以控制;
Q4:财务报表滞后;
Q5:定制客户难管理?

方案概述

Q1:订单与生产脱节,全部通过表格记录,查询费时;
Re:1)销售订单录入:通过设置客户名称为各直营店,设置终端客户名称(如:张三),设置单据自由项录入,商品批号为客户订单号,内容格式为各门店简称+订货日期(如:红星美凯龙门店5月1号订单,批号内容为:HXMKL20180501),与门店手工单号对应;再设置一个自由项等于批号,通过任务单选单既能带出直营店名称,也能带出终端客户名称和客户订单号,方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产。
2)BOM制作:前锋集团有一款管理软件,输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细,即BOM,通过导出分解单,导入管家婆系统。销售订单生成任务单,下表体自动带出所需材料及其数量;任务单上,下表体 会材料的领用数量、使用数量,实现多人做单,通过订单跟踪生产情况,查询数据方便,工作效率明显提升。

Q2:库房数据不准,对余料未能进行管控,车间材料浪费严重;
Re:生产领料处理:BOM上包含各种板材、五金件、辅料,且由不同的人负责到库房领料,使用基本信息授权,更好的控制了材料管制,各司其职。库房板材都是按照“张”管理,而BOM按“平方”计算,生产领料也是按“张”领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库,库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库,车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量,保证了库房数量都是整数,也方便盘点,虚拟的车间板材仓库数据,月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用,通过其他出库单,设置对应科目,生成成本---辅助生产成本,月末由财务进行费用分摊。

Q3:销售成本难计算,生产成本难以控制;
Re:1)商品档案建立:成品名称只建橱柜和衣柜,成本计价为个别计价,严格管理批号,因为每个客户测量的尺寸都不同,橱柜的规格也不一样,如果每个规格建立一个商品,导致数据量庞大、不美观,个别计价也能相对准确的计算每个成品的成本;
2)成本核算:完工对应批号入库,财务人员月末将各项费用统计并进行费用分摊;销售出库对应批号出库,成本取对应批次的成本。

Q4:财务报表滞后;
Re:进销存+生产+财务结合使用,每月快速结账,出具相关的报表,管理层也可随时查询相关数据,了解公司盈利情况;清晰明了的往来对账,让财务工作更加轻松、高效;

Q5:定制客户难管理?
Re: “销售订单图形化跟踪”功能完美满足定制客户最关心的订单、生产、发货、收款问题,实现按订单以动态图表形式跟踪采购、生产、销售情况。
泉州管家婆

应用价值

借助管家婆工贸ERP系统的深入使用,前锋橱柜不仅实现了内部资源的有效整合,搭建起了完整的信息化管理平台,也提高了企业的核心竞争力,实现了企业管理的变革与升级。
泉州管家婆


电话咨询
在线地图
QQ客服