【机电设备】构建核心竞争力 洋平机械管理变革的成功经验

2019-09-03 16:05:20 1011

客户简介

浙江洋平机械股份有限公司(以下简称:洋平机械)成立于1991年,是一家专业从事各类汽车、摩托车、气动工具锻造及精加工零配件为主的一体化企业,主要加工各类铝合金、不锈钢、钢和铜合金等产品。
目前洋平机械已经通过IATF16949汽车质量体系认证,拥有各类精密检测设备,如三坐标、光谱仪、投影仪、硬度计等,以精密手段保证产品性能及质量要求。洋平机械的客户地域分布广泛,涵盖美国、欧洲、中国大陆、东南亚等地区,客户分布领域众多,覆盖了汽车、航空、摩托车、消防、电动车、气动等领域。
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行业综述

虽然洋平机械已经是经营近30年的老牌企业了,但是,在长久以来的发展管理过程中,也存在着一些固化的问题。管家婆工贸ERP的使用,让洋平机械的管理迎来了新的契机。
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需求焦点

1)洋平机械的产品工序繁多复杂,且涉及多个车间的沟通衔接,在缺少有效管理模式的情况下,总会出现交接出错的问题,导致生产流程不能顺利进行。
2)洋平机械的定制成品种类繁多,难以区分不同产成品具体需要哪些物料;物料库存杂乱,尤其在物料跟替代料管理方面更显凌乱,无法确定哪些产成品可以直接生产,哪些产成品还需要准备物料。
3)洋平机械无法跟踪产成品在生产过程中的哪个环节?
4)洋平机械过去采用手工记录计件工资的方式,每个月有一大推工资数据需要整理,费时费力,容易出错且不易查询出错源头。
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方案概述

1)工序管理 让生产更流畅
管家婆工贸ERP的工序管理模块,提供了严格和非严格工序控制,既可以灵活选择工序控制程度,也让工序与工序之间交接明确、把控先后顺序,为洋平机械带了巨大的管理价值,帮助企业很好的解决了工序与交接管理的问题,让企业生产更流畅。
2)物料清单 让生产更清晰
工贸ERP 提供了物料清单(BOM),使物料跟产成品之间的关系清晰可见,通过物料需求计划(MRP)可以提前根据可用库存计算物料需求量并产生采购建议、生产建议、委外建议等结果,告知用户还需要多少物料,可以使用什么物料替代,可以如何准备物料(采购、自制还是委外),什么时候准备物料,有效解决了公司缺料情况,让生产更清晰。
3)生产报表 让进度尽在掌握
管家婆工贸ERP通过生产报表功能,帮助企业跟踪生产任务的领料、完工情况,跟踪工序交接情况(移入工序、移出工序、接收数量、移交数量),让销售人员清楚的知道成品的进度情况。
4)计件工资 让财务管理更轻松
管家婆工贸ERP让洋平机械摆脱了过去手工账工资计算困难的问题,通过生产管理与工资管理的结合,工资管理模块可以直接读取生产管理中的计件数据,从而自动生成计件工资数据,同时,工资管理可以自动产生凭证,为财务节省大量时间且方便查询工资明细,让财务管理更轻松。
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应用价值

管家婆工贸ERP系统,帮助企业实现了管理核心竞争力的构建,打破了企业长久以来的管理桎梏,实现了管理的变革,让企业发展迈上了新的台阶。公司高层人员可以通过及时看到所需报表,进行数据分析;采购、仓库、销售、财务能进行有效的协接;往来账管理能够有效的反映出欠款、收款等情况,快速的查询每一笔单据,从而进行快速的对账;生产管理有序进行,使得生产过程清晰可见,提高了准确率,减少了误差。
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