食品行业是一个自由开放的行业，门槛很低，竞争却非常激烈。粗放式的经营、巨大的成本压力是所有BOSS共同面临的问题。要保持持续的竞争力与生命力，就要直面行业管理的痛点与难点。库存、生产、财务，应该是食品行业管理过程中最棘手的3个环节了： 1、库存管理：1）食品行业对产品周转率要求很高，传统库存管理方式下的大量出入库工作，导致工作的准确率与效率低下，让库存管理人员跟企业都倍感压力；2）产品的
2018-06-21
电商erp在互联网时代对商家的重要性？现在的互联网是一个无硝烟却异常激烈的地方，对于很多企业来说，现在与电商平台来说是密不可分，有的企业已经实现了线上电商+线下门店的销售模式，更有甚者的企业完全依托电商，摒弃了传统的实体店铺，可以减少多余支出。这时候如果硬上传统的ERP系统就有点不合适，传统的ERP系统无法对接电商平台，对于财务人员来说增加了很多不必要的工作，也使得系统使用更为复杂。这个时候，如果
2018-05-06
四大库存管理方法让你的仓库松口气！之前跟大家讨论过，1万元库存留在仓库一天会损失多少钱？没错，137元/天。那么，如何有效的管理库存才能减少损失呢？今天给大家带来的就是库存管理办法，让你的仓库松口气。 准时生产制库存是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有
2018-04-10
企业精益生产管理方法大盘点随着精益生产知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。 然而，许多企业精益生产之路却充满艰辛，收获甚微。究竟如何才能保障精益生产的成功？下面谈谈几点体会。 1、企业在发展过程中必定会受到陈旧
2018-03-30
中小企业的业务财务一体化管理解决方案 对于大多数中小型企业来说，公司的业务和管理并没有那么规范，销售、财务、仓管、人员管理等各部门间更为紧密，不可能像大企业一样采用不同的管理系统和配套人员来管理公司业务和项目，这不仅仅需要高昂的软件费用，还有配套的操作人员，还要面临各软件系统之间的衔接，使得各部门之前的信息管理不够便捷，错失很多商机。 当企业处在发展的上升阶段，
2018-03-28
涨知识：MRP与MRPII之间的区别与联系在生产管理的范畴中，有很多特定的词汇去描述一些特定的管理形式，今天小编给大家带来了一些关于MRP和MRPII的一些认识。大家都知道，工贸ERP这个产品从16.0开始已经从原来的MRP升级到MRPII的管理形式，那么这两者之间到底有什么样的关联与区别呢？ 它是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
2018-03-02
