• 5点建议帮你优化库存管理!

    对企业而言,库存既是资产又是成本,企业拥有库存,在资产负债表上没有任何损失,但是从供应链管理角度,它会给企业以及供应链带来巨大压力。在传统企业中,库存消耗的成本(资金、场地、损耗等)往往是企业成本的大头,漫长的库存周期更是让库存成本节节攀升,无形中摊薄了企业利润。首先,库存高,呆滞库存占比上升,存货带来的损失吞噬着利润,让现金流变得紧张。主要原因可以从以下几方面分析:1.客户预测不准确、订单部分取

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