企业精益生产管理方法大盘点随着精益生产知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。 然而，许多企业精益生产之路却充满艰辛，收获甚微。究竟如何才能保障精益生产的成功？下面谈谈几点体会。 1、企业在发展过程中必定会受到陈旧
2018-03-30
中小企业的业务财务一体化管理解决方案 对于大多数中小型企业来说，公司的业务和管理并没有那么规范，销售、财务、仓管、人员管理等各部门间更为紧密，不可能像大企业一样采用不同的管理系统和配套人员来管理公司业务和项目，这不仅仅需要高昂的软件费用，还有配套的操作人员，还要面临各软件系统之间的衔接，使得各部门之前的信息管理不够便捷，错失很多商机。 当企业处在发展的上升阶段，
2018-03-28
涨知识：MRP与MRPII之间的区别与联系在生产管理的范畴中，有很多特定的词汇去描述一些特定的管理形式，今天小编给大家带来了一些关于MRP和MRPII的一些认识。大家都知道，工贸ERP这个产品从16.0开始已经从原来的MRP升级到MRPII的管理形式，那么这两者之间到底有什么样的关联与区别呢？ 它是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
2018-03-02
